Of je een nieuwe strategie wilt ontwikkelen, een organisatieverandering wilt doorvoeren of de cultuur in jullie organisatie wilt beïnvloeden. Aan elke verandering in een organisatie zit een gedrags-, bedrijfskundig en communicatieaspect. Door al deze drie ‘brillen’ op te zetten bij de start van een project en daarop je projectaanpak te baseren, zorg je voor een gedragen traject met een blijvend resultaat.
Het verbinden en motiveren van alle partijen binnen projecten is van groot belang om op tijd een kwalitatief hoogwaardig eindproduct te kunnen opleveren. Effectieve en motiverende projectcommunicatie is daarom voorwaarde voor goed projectmanagement. Hoewel planning en begroting helder moeten zijn en goed bewaakt moeten worden, is projectmanagement mensenwerk. Een gemotiveerd projectteam levert een beter eindproduct op. Dat mag je van mij verwachten als projectmanager.
Ik help organisaties met een diversiteit aan tactisch en strategische communicatievraagstukken. Dat kan gaan over of jullie uitstralen wie jullie willen zijn: past je corporate identity nog? Of over een organisatieverandering die jullie succesvol willen doorvoeren. Maar kan ook gaan over hoe op een effectieve manier de communicatieafdeling laat functioneren, zonder de mensen en de menselijkheid te verliezen.
Hoe geef je vorm aan een bijeenkomst zodat hij ook bijdraagt aan het doel wat je ermee voor ogen hebt. Heb je die doelstelling wel helder? En beschreven op een niveau dat je er een plaatje van kunt maken? Ik help organisaties hun bijeenkomsten zo te ontwerpen dat ze afgestemd zijn op het type mens dat er komt en wat je per doelgroep wilt bereiken. Want je wilt toch dat deelnemers met gevoel naar huis gaan dat ze er iets aan gehad hebben?
